Una de las
principales causas de cierres de empresas es la falta de financiación. En este blog vamos a repasar algunas de las
opciones que tenemos para conseguir financiar nuestra empresa.
Ojo!, no son las
únicas, pero conviene conocerlas.
Igual de importante
que tener una previsión de tu cuenta de resultados, con tus gastos e ingresos
estimados; es tener también la previsión del Cashflow, para saber si estás
generando dinero o por el contrario necesitas más financiación. Cualquier empresa (no importa el tamaño) debe
hacer este ejercicio y evitar así sorpresas desagradables por falta de
planificación.
Aquí tienes algunas
alternativas:
3 - Prestamos ICO del Instituto de Crédito Oficial. Puedes conseguir un crédito con unas buenas
condiciones, sobre todo si eres emprendedor o si lo necesitas para la
exportación. Consultar condiciones en www.ico.es
4 - Subvenciones. Conviene revisar la posibilidad de recibir
subvenciones. Muchas empresas no las
solicitan por falta de información.
Aunque no puedes depender de su concesión, si finalmente es otorgada
puede ser una gran ayuda. Aquí tienes
algunos sitios donde empezar a mirar:
7 - Confirming de facturas de proveedores. Esta herramienta ha cobrado gran importancia
en los últimos años. Consiste en
financiar los pagos a proveedores. Le
envías las órdenes de transferencias al banco, tu banco realiza el pago a tus
proveedores en la fecha indicada, con lo cual éste recibe el pago en su fecha
de vencimiento, pero estos importes no son cargados en tu cuenta hasta una
fecha futura (normalmente máximo 90 días de financiación). Si además le envías la información a tu banco
con la suficiente antelación, éste le ofrecerá a tu proveedor la posibilidad de
anticipar el cobro a cambio de unos intereses (sin coste alguno para ti).
8 - Ofrecer descuento pronto pago a clientes. Sólo recomiendo utilizarlo en el caso de no
poder hacer Factoring o Descuento de giros/pagarés. Cuidado que el coste puede
ser enorme para ti: si ofreces un 1% por cambiar el cobro de 45 días a 15 días
(nunca vas s cobrar al contado) supone un coste para tu empresa de un 12%
anual, y si ofreces un 2% te supondrá un 24% anual ( 2% * 360 días / (45-15) = 24% ).
9 - Negociar
mayores plazos con proveedores. Parece algo obvio, pero no todo el mundo lo
realiza. El que no pide, no recibe! Ten en cuenta que para tu proveedor, tú eres
su cliente, y querrá mantenerte. El
límite lo pone la ley de morosidad.
10 - Reducción del Stock. ¿Tienes stock obsoleto? Conviértelo en cash
ya! Aunque te tengas que ofrecer grandes descuentos. Revisa la rotación de tu
inventario, comprueba los plazos de entrega o tus plazos de fabricación, e
intenta tener las unidades mínimas para evitar la ruptura de stock.
11 - Control del CAPEX. Si
tu empresa no va sobrada de fondos, es importante controlar el nivel de
inversión en Activos Fijos o
Inmovilizado. Una alternativa es el Renting
ó el Leasing, que te permite
evitar grandes desembolsos iniciales.
12 -Reducción
del saldo de Cuentas a Cobrar de
clientes. No dejes de reclamar antiguas
deudas, o facturas ya vencidas. A veces
una simple llamada es suficiente para recibir el cobro.
13 - Venta de Activos.
Puedes plantearte liberarte de activos fijos no utilizados, o incluso de
inmuebles con su posterior contrato de alquiler.
14 - Variabilización de gastos.
Intenta convertir gastos fijos en gastos variables, por ejemplo
externalizando servicios a terceras empresas.
15 - Reinversión de beneficios. Hoy en día que es tan difícil conseguir
financiación, las empresas que mejor pasan la crisis son las que se auto-financian. Es muy importante no
distribuir todos los dividendos, y guardar en reservas voluntarias lo suficiente
para financiar el crecimiento de tu empresa.
Espero
que este blog os haga meditar…
